Positive Leadership bedeutet nicht, Belastungen auszublenden. Der Ansatz hilft Führungskräften vielmehr, neben Problemen auch jene Bedingungen bewusst zu gestalten, unter denen Menschen motiviert, verbunden und wirksam arbeiten können.

PERMA als Führungsbrille

Das PERMA-Modell bündelt fünf Bereiche des Wohlbefindens. Im Führungsalltag lassen sie sich in einfache Fragen übersetzen.

Positive Emotionen

Was gelingt trotz hoher Belastung? Anerkennung wirkt glaubwürdig, wenn sie konkret und zeitnah ist.

Engagement

Wo können Mitarbeitende ihre Stärken einsetzen und Verantwortung übernehmen, ohne überfordert zu werden?

Relationships

Welche Routinen stärken Verlässlichkeit, Unterstützung und einen respektvollen Austausch im Team?

Meaning

Wie wird der Sinn einer Aufgabe sichtbar, besonders bei Veränderungen und zusätzlicher Dokumentation?

Accomplishment

Welche kleinen Fortschritte bleiben oft unsichtbar und sollten bewusst markiert werden?

Klarheit bleibt unverzichtbar

Stärkenorientierung ersetzt keine Entscheidung. Mitarbeitende brauchen nachvollziehbare Prioritäten, verlässliche Absprachen und Rückmeldung. Positive Führung verbindet deshalb Wertschätzung mit Erwartungsklarheit.

Gute Führung fragt nicht nur, was nicht funktioniert. Sie macht auch sichtbar, worauf das Team aufbauen kann.

Eine Übung für die nächste Teamsitzung

Wählen Sie eine PERMA-Dimension und fragen Sie: Was funktioniert bei uns bereits? Was fehlt? Welche kleine Veränderung testen wir bis zum nächsten Termin?

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